2013年にキリン株式会社が発足するまでは、キリンビール、メルシャン、キリンビバレッジそれぞれに研究所があり、各事業のための研究開発を行っていました。しかしそこに限界を感じ、一つの技術を他の事業でも使えるように研究開発部門を1ヶ所に集めたそうです。「ちょうどそのころオープンイノベーションという考え方も普及してきて、スピードや質を高めるために意識しはじめました。オープンイノベーションは、研究開発の成果ももちろんありますが、今までにない会社や研究所とおつきあいすることで、自分たちの企業文化を変える意識改革のような成果もあると思います」（津田氏）。

オープンイノベーションを進める上で、他の組織と連携を図るためにジェグテックも積極的に活用。ニーズを発信し、それに対する提案を多くの企業から受けています。「そこでの提案については当初のニーズだけではなく、他の課題解決への応用も考えながらお話を伺います。これまで知り合えなかった企業を紹介いただけるので大変助かります」（人見氏）。求める技術さえあれば、会社の規模は関係ない様子で「ときどき中小企業の方で大企業相手だと怖いとおっしゃる方もいますが、こちらとしてはお互いにフェアな関係で、一緒にお話させてもらえればと思っています」（津田氏）と、あくまで中小企業とも対等な関係での連携を望んでいました。中小企業に期待することは、その会社でしかできないような特長的な技術、そしてその技術をどのように生かせるかまで提案してもらえるとイメージが湧きやすいとのこと。「そのときにアイデアを見せるリスクを感じられる方もいて、そこが難しいですね。だからジェグテックのような組織が間に入ってくれて、お互いに対等な関係の中で、一緒に研究開発を進められるようになるといいと思いますね」（津田氏）と今後の課題も語っていただきました。